聊聊技术人的核心竞争力

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前言

做了 4 年开发，写了 4 年代码，接触过不少技术栈，与千千万万个技术人一样，我也是一名一直专注于代码一线的技术人，技术水平自我感觉还不错。随着对技术和业务的深入，看到的技术人越来越多，他们有的是职场萌新，还在摸爬滚打，有的是业界大佬，已经立足于巅峰，更多的人则还是在这条络绎不绝技术之路上积累、学习和竞争。技术人之间往往难以分辨出孰高孰低，每个人掌握的知识都不一样，都有应用的领域，各有千秋。那么作为技术人来说，要怎么做才能更厉害呢？是学习更多的技术？更深入？更全面？还是跟着公司转型做业务和管理？
于是我开始思考：一个技术人的核心竞争力到底是什么？

分层

谈到核心竞争力，技术人的业务能力也是核心竞争力中非常重要的因素，但本篇文章我们抛开业务能力，单从技术的视角来看，一名技术人的核心竞争力有些什么。
我把技术人的核心竞争力分为 3 个层次，分别是：

  • 第一层次：技术能力、协同能力、学习能力
  • 第二层次：解决问题的能力、全局思维能力
  • 第三层次：影响力、创造力

你可能会问我，为什么没有沟通能力？领导力？这些能力呢，这些不也是核心能力吗？
这些能力当然很重要，我把他们统一归到「协同能力」的范畴中，代表技术人所需要具备的基础能力。

第一层次：技术能力、协同能力、学习能力

为什么把这仨能力放到第一层次呢？
因为这是技术人必要的三种能力，技术能力帮我实现业余需求，解决业务问题，学习能力让我们进步，协同能力让我们高效。站在一个技术人的视角，只要做好这三点，就已经是一名很优秀的技术人了。
大部分的技术人的核心竞争力都在第一层次，想在他们之中脱颖而出，需要夯实基础，老老实实提升这仨能力就可以了。
那么怎么提升这些能力呢？

  • 技术能力 - 技术能力的提升说简单很简单，说难也很难。简单是因为我们只要在工作，就不断的在提升技术。难是因为，大家都在工作，都在提升，当大家都在以相同的速度提升时，大家也是相对静止的。所以如果想在技术能力上获得优势，就得比其他人提升的更快。例如：可以选择更有挑战性的任务，可以在工作之余学习课程，可以多总结复盘，可以参与领域讨论和实践等等。
  • 协同能力 - 基础的协同能力大家都有，否则是没法在这个行业下混了，那么怎么提升呢？我认为最重要的思想就是「站在团队的视角」谈协同，我们协同的目的是为了更加高效，从而完成团队的目标，好的协同能力可以让团队更快、更好的完成目标。本着这个指导思想，再去思考工作中的协同过程，就可以找到很多提升的方法了。
  • 学习能力 - 学习能力是很难提升的，它就像我们成长的加速度，提升它可以让我们学习其他能力更快。我把学习能力分为三个部分：「方法」、「思维」、「天赋」。天赋部分我们无法改变，随着年龄的增长，学习的速率肯定是会受到影响，但我们可以提升方法和思维两个部分。这两个部分网上都有许多资料，有专业的研究来教你如何专注、高效、系统化的学习，可以参考。在这两部分中，我认为最核心的就是要有「框架思维」，可以将知识的「点」，组成「线」和「面」，最终形成知识框架，用框架解决问题，从而触类旁通。

第二层次：解决问题的能力、全局思维能力

第二层次的能力往往针对团队中的技术主导者、架构师、技术负责人、技术总监、CTO 等角色。他们已经拥有了扎实的技术能力、学习能力和协同能力，能够独挡一面。团队需要他们来做润滑剂，打通业务和技术的桥梁。
对于这一部分技术人来说，解决问题的能力和全局思维能力就是他们竞争力的核心。
我们拿架构师举例来说，和一般开发者不同，随着职责的变更，架构师不只是要实现业务上的需求了，他还会面临更多的技术问题和非技术问题，这些问题并不是非黑即白，0 和 1 之间做选择，更多的是需要架构师做好 trade-off（权衡），给出一个更优解，所以解决问题的能力核心就在于如何做好 trade-off。做好 trade-off 不仅需要扎实的技术能力和多视角的思考，还需要保持一颗开放和透明的心态，尽可能客观、准确的评估各个相关因素。
解决问题的能力可以让团队「做到」，而全局思维能力能让团队「做好」，我们还是拿架构师这个角色来举例，全局思维能力要求架构师能够跳出技术的思维定式，站在全局的角度来思考，懂技术而不只用技术，发挥自己在技术领域的优势，迈入业务的领地，与其他领域的人一起思考，找到技术在这其中应该是什么形态，怎么和业务匹配，怎么和运营结合，让技术和业务的桥梁不光能通行，还能高速、稳定的通行。
抛开架构师这个角色，其他角均是一般，和架构师大同小异，区别仅仅是侧重点不一样。

第三层次：影响力（Impactive）、创造力(Creative)

第三层次的能力是那些生于技术，而不止于技术，致力于价值创造的人的核心竞争力。
举例来说，他们有的是产品总监（张小龙）、有的是自媒体博主（…）、有的是自由开发者（尤雨溪）等等，角色很多，他们在各自的领域发光发热，发挥着超乎技术的价值， 他们的共同点就是：拥有超凡的影响力或创造力。
所以，我把「影响力」和「创造力」归为第三层次的核心竞争力。
「影响力」和「创造力」的体现，可以是具备划时代意义的创造，也可以是我们一次代码当中的小重构。所以哪怕是最普通的程序员，也很需要它们，只是对于他们来说，其他能力可能在当下更加重要。

总结

每个技术人都同时具备第一、二、三层次的能力，只是能力水平和侧重点不一样，在不同的角色和职责下，三个层次的能力重要性各不相同。

  • 作为普通开发者，第一层次的能力就是核心竞争力。
  • 作为技术负责人或架构师，那么第一、二层次的能力就是核心竞争力。
  • 作为一个价值创造者，那么第一、二、三层次的能力都是核心竞争力。