和「洞宾」的一次聊天
背景
借着清明节回老家祭祖的机会，我来到了浙江杭州。与我的前同事「洞宾」见了个面，聊了聊各自的一些情况和一些思考。
简单介绍一下洞宾，洞宾是他在轻推团队的花名，2020 年之前是我在轻推团队的同事。现在阿里巴巴淘系研发部门担任高级研发工程师（P6），但他的职责包含但不限于项目负责人、资深 HR、实习生收割机、后端工程师、团队气氛组组长、电商理论专家、段子手等。
我们聊天的范围很广，从工作、技术、生活、成长以及情感都有所涉及，以下我将挑选一些值得思考和记录的点作为本文的内容。
一、技术
这一年的工作中，虽然我和洞宾写代码的工作都很少，但作为我们技术人来说，技术的话题那是必须得聊的。
技术只是实现业务的一种工具
国内各个大厂招聘，无论是校招还是社招，对技术基础的要求很高，从框架的使用、框架的源码、设计思路，直至数据结构算法。这让很多人（包括我）都以为阿里巴巴是一个技术氛围很浓，而且特别重视技术的公司。但这次聊天的得到结果却大相径庭。除了阿里云之外的其他几乎所有事业部都只关注业务，甚至研发人员招聘进去之后，大部分时间都在做业务，少部分时间写代码。这是为什么呢？
因为「技术只是实现业务的一种工具」，阿里之所以对技术要求很高，是因为技术能力达标，有足够的判断力之后，就可以将重心更多的往业务方向转，从而提高整体的效益。业务才是价值转换的核心。
框架、语言只是表层，更重要的是对技术底层的原理和技术的抽象能力
洞宾提到，以前在轻推板栗看板团队时，前期他因为工作效率过高，将后端代码重构了 4 遍，尝试了 4 种不同的后端技术栈，除了框架使用不一样以外，业务本身是一样的。框架、语言在这其中仅仅只会影响实现业务手段中的「使用」层面。对业务模型的编码，设计模式的划分是相通的。
在评估一个人技术能力如何时，框架和语言只是参考项，更重要的是用技术解决业务的能力，而技术底层的原理和技术的抽象能力就是基础。
不要陷入技术思维的旋涡中
作为技术人，往往都会本能的喜欢去折腾新技术，想把一些牛逼的技术应用到产品上，这有助于提升自己的成就感、技术实践经验和简历上的内容，这些都没有问题，但是会形成技术思维的旋涡，让我们在面对问题时，习惯用更复杂、更新、更牛逼的技术去解决。在实际场景中， 95% 以上的业务需求，都可以用当前已经很普遍很成熟的技术来实现，使用这些技术能够提高效率和稳定性。例如，「微服务」是一个适合具备一定规模化和高可用的业务场景。并不是业务模块多、相互调用频繁就需要「微服务」，在许多中小型产品的技术选型上，微服务都不是一个很合适的架构选型，但许多小产品团队却选择微服务作为后端技术架构方案。
所以在技术方案制定时，「适合」是第一要素。技术思维旋涡会让我们过多的从技术角度思考，从而去实践一些风险更大，成本更高，更复杂的技术。
二、研发管理
阿里号称「狼性团队」，洞宾对「狼性」所带来的效率提升评价也很高。任何一个研发管理方案都具备两面性，不会十全十美。那么阿里的「狼性」研发管理流程和赛迪的研发管理流程，各自具备哪些特点呢。
阿里的研发管理
阿里的研发管理文化以「狼性」为核心，说的社会一点就叫「只要干不死，就往死里干」。从绩效层面来说，每年有 10% 的员工将会没有年终奖（阿里的年终奖受到绩效影响很大），同时年终奖会受到员工所在部门的 KPI 影响，部门效益好，那么同样绩效等级的员工拿的就越多。这一规则使得部门层面要更高效的做更多的事情，完成更多的 KPI 以获得更多的奖金。
从研发效率层面来说，因为受到部门 KPI 的影响，研发的排期节奏都会拉快，没有员工会想去当那 10%，所以大部分员工往往在估研发时间时，会算上加班时间。如果以普通标准表单查询的「页面」为单位，以赛迪的 P4 岗级研发人员工作一天的工作量为基准，那么同样的工作时间，阿里员工的工作效率大约是赛迪的 1.4 倍左右。（据洞宾的反馈估算）
从目标的层面来说，在实现目标上，阿里的模式是这样的：
从上至下目标越来越清晰，被拆分成一个又一个执行点，当每个最小单元员工能按时按量的完成任务时，金字塔就能堆砌起来。如下图：
这样达成目标的模式很容易理解，但在实施层面要做到是非常困难的。这里面的核心在于拆分，确定做了一件事，可以达成一个目标，需要对业务非常深入的理解。例如做一个推荐品类优化的功能点可以让总订单量提升 5%。洞宾用一句话形容的是：
大目标一般看起来很离谱，就是看上去不可能完成的那种，例如 3 个月订单量翻 10 倍，但真正按照这样的模式做了之后，跳一跳还真摸得着。我在其中只做了一个小功能点，做了这个点真的就真的可以达到小目标的效果。
从员工职业生涯层面来看，在阿里能够得到晋升主要凭借「机遇」，当然「能力」是必备的。一般绩效中等的普通研发的尽头就是 P7 了，有过杰出效果可以到 P8。如果能干出一个一鸣惊人的事情时，上限就改成了 P10，岗位也会随之提升。在往上就是「神の领域」了，一般是整个事业部的 CTO、国内外有影响力的专家，高级科研人员等。
赛迪的研发管理
说到自己公司的研发管理，虽然是自己最熟悉、最了解的，但却有一种一言难尽的感觉。公司在 21 年 3 月做了一次体系的调整，其中会涉及到研发管理体系的变更。而这一部分目前还没有公布。
按照当前和之前的研发管理现状来看，赛迪的研发体系更加偏稳定。
从绩效层面，给绩效好的员工奖励有限，给绩效较差的员工奖励也不会完全没有，大家更像是吃大锅饭，波动性不高。
从研发效率层面来说，赛迪的研发效率相比阿里这样的一线互联网公司依然有差距，但差距不在研发管理流程上，而是个人能力上的差距，这一点也很好理解。
从目标层面来讲，和阿里的模式是一致的，但执行效果有一些差距。这里面主要的原因有两点：
- 阿里的平台大，资源投放丰富，产出质量高很多。
- 对目标的分解和评估更准确，有专业的成本计算、数据分析和风控机制来保证分解后的功能点能够为目标带来效益。
（突然有点慌，毕竟自己还在这工作，万一被领导叫去喝茶了咋办~~）
但近年来，赛迪的客户也逐渐全面转向 to B，目标上和阿里淘系的目标有着本质上的差距，所以在研发管理有一些差别也很正常。以上仅是对当年还在做 C 端产品的分析。
从员工职业生涯层面来看，emmmm，虽然只是个人理解，但我依然还是觉得「机遇」贯穿了整个职业生涯，能否遇到和把握住机遇，是每一个职场人都在做的事情。
感想
聊聊自己的感想，大型互联网公司并不神圣，虽然他们是国内技术巅峰的代表，但同样全心全力服务于业务。这让我在想，到底是「学一门技术走天下」还是「学一门业务走天下」。我们感叹技术所带来的通用性，到哪里都不怕。又不得不去深入业务，去探索结合技术所能带来的价值。
无论是 IT 行业、工业、传统实业，本质都是在创造价值，而再牛逼的技术所创造的价值都是有限的，都需要找到应用的业务场景，而业务变化所带来的价值才是无限的。
三、成长
成长是我个人很喜欢的一个话题，在面对「绩效达人」洞宾时，一定得聊聊他平时有哪些习惯，如何持续学习，怎么让自己的绩效很好的。
沟通能力是核心，并不是锦上添花。
这个观点来自于洞宾，一般的技术人都会认为做技术，技术能力是核心，沟通能力不是那么重要。但在真实的工作场景下，无论是大厂还是小厂，一个人的沟通、协调能力，分析思考能力是影响这个人最重要的两大因素。而如果缺失良好沟通能力，其他能力的体现都会大打折扣。
在这一点上与我很有共鸣，我的沟通能力不算优秀，在工作中也因为沟通能力不够好而遇到一些困难，当然我也在努力提升。沟通能力有多重要的案例大家一定都知道许多，我就不多写了。
只是意识到重要并不重要，坚持改变才重要，而改变的过程才是最困难的过程。
不要畏惧新事物
这算是我和洞宾的一个共同点，我们都对新的技术，新的发展趋势保持着较高的兴趣，平时会看文章并持续关注，不会因为害怕新技术所带来的坑和不稳定性而阻止我们学习。
我认为新技术的学习重要的不是技术本身，而是技术的起源，在当下的环境为什么会出现，他是如何解决现有的问题的等等。本质上是从「新」的东西中挖掘特性，这些思考会为未来各类的问题解决思路提供不错的基座。
认识自己
认识到自己有几斤几两是洞宾认为很重要且一直在做的事情。早期在赛迪的时候，洞宾就经常出去其他公司面试，倒不是为了多么想跳槽，只是为了从面试的过程看到自己还缺什么，市场价值怎么样。只要你面的足够多，你对自己的认识就越准确。当然认识自己的方法有很多，多面试只是其中一种。
「自信」就源于对自己认识的准确程度，在公司的大环境下，很容易受到公司各种氛围的影响。例如你会根据公司的绩效而觉得自己的水平很强或是很弱，会因为领导的评价而觉得自己是不是很好或者很差，会因为同事的讨论而错误估计自己的观点的客观性。如果有足够客观的手段，来更好的认识自己，能让自己的在职场道路中有更明确的方向前进，遇到自己被高估的情况，可以潜心找到自己的不足继续提升，遇到被误解的情况，也可以继续坚持自己的观点。
机遇
洞宾对机遇的理解是：「我会尽量去做上线更高的事情，因为我认为这样的事情机遇大，做好可以带来更高的收益，但这样的事情可遇不可求，比较看运气。」
既然叫机遇嘛，随机性是一定有的，你一定听过要做好充分的准确，提升自己的实力才能把握住机遇这样的观点。
这样的观点当然是很合理的，除了这种观点之外，之前我还看到过另外一种观点。这种观点是这样描述的：「降低机遇在你人生规划中影响」。
这是一个与「高风险、高回报」的反思路，这个观点主张我们依然会全力应对机遇，但不能过度依靠机遇所带来的价值，应该花足够的精力去规划，「如果没有足够的机遇，我应该怎么做」。对任何一个人来说，完全没有机遇是不可能的，但过度依赖机遇同样是有风险的，我个人更加喜欢这样的思路，更像「稳中求胜」。
四、花絮
说点花絮吧，写了一篇的散点，也不是很全，本来只是一起吃个饭唠唠嗑，也没有准备啥话题，但聊着聊着觉得还是有很多可以思考的地方，所以就写了这篇文章，希望能给读者你带来一些收获吧。
洞宾是一个很有意思的人，有一些新奇的观点，例如论证了将电商那一套曝光量 * 转化率 + 漏斗的体系用在相亲场景是多么多么合理，以及具体如何操作和实践等等，虽然我个人表示怀疑态度，但他讲的确是很有道理。